Emprendre des de dins de l'organització?

El creixement d’una organització ve normalment acompanyat d’una major burocràcia, una millor definició de les funcions, separació de tasques, estructura jeràrquica, presa de decisions més lenta, etc. Tot això, no té per què ser considerat negatiu, ja que probablement forma part i d’alguna forma és necessari per a donar resposta al creixement de l’organització. No obstant això, actualment les empreses comencen a adonar-se que els negocis tradicionals ja no són tan sòlids com antany i és necessari reenfocar els seus esforços per a sobreviure.

Actualment l’entorn és altament competitiu i la ràpida transformació tecnològica permet l’entrada de nous “jugadors” (startups) que mitjançant innovacions disruptives i d’una forma àgil i flexible, amb models de negoci innovadors guanyen ràpidament quota de mercat fins i tot en mercats considerats clàssics i territori exclusiu de grans organitzacions.

Addicionalment, les organitzacions s’enfronten a l’entrada massiva de la generació de Millenials (nascuts entre 1980-2000), nadius digitals, amb unes perspectives molt diferents del seu paper dins del mercat laboral i que valoren les possibilitats de creixement personal i de participació que els ofereixen les startups. A conseqüència d’això, el talent s’està desplaçant de les tradicionals organitzacions (que atreien pels seus salaris, estabilitat i possibilitats de creixement) cap a petites empreses (innovadores, informals, participatives, somiadores).

Aquestes amenaces no han de ser menyspreades per les grans organitzacions sinó que han de ser aprofitades i convertides en una oportunitat per a donar un gir a les seves polítiques internes. La creació d’un ecosistema intraemprenedor no és una qüestió de moda passatgera sinó que és una necessitat.

De la llista de les 500 majors empreses del món de fa 60 anys, només 65 (13%) continuen estant entre elles.

Donar un gir de 360 graus a una organització altament burocratitzada no és una qüestió simple i requereix temps, recursos, una ferma voluntat per part de la direcció i una rigorosa metodologia per a aconseguir-ho.

De forma resumida, es plantegen les tres etapes bàsiques que ha de contenir el nostre pla per a desenvolupar el intraemprendimiento:

El primer aspecte a definir serà l’estratègia que cada organització seguirà, establiment d’objectius, fixació de límits, és a dir, establir un marc, una guia per a desenvolupar el intraemprendimiento. Cada organització és un món i per tant, no serveixen idees prefixades en aquest punt. Cada organització ha d’establir lliurement la seva estratègia.

El segon punt clau serà disposar dels elements de l’ecosistema bàsics per a crear un clima propici a la innovació. Això pot incloure des de la revisió de barreres a l’entrada de talent, la detecció d’intraemprenedors, la fixació d’incentius, la creació de mentors o líders interns que potenciïn el intraemprendimiento, l’establiment de plans de formació específics o fins i tot el redissenyo de les oficines per a afavorir la creació d’idees.

El tercer aspecte essencial, serà disposar d’una metodologia que ens permeti generar idees, filtrar-les, desenvolupar projectes i arribar finalment al mercat. Aquesta serà una de les claus fonamentals per a tenir retorn de la nostra inversió: la velocitat per a arribar al mercat sense errors.